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《股权激励实操手册》
《股权激励实操手册》

作者:

赵民等

一、内容简介


在新商业时代,企业既要保持稳定的核心团队,在激烈的竞争中持续拼命奔跑;又要完善自身的股权结构,防止“野蛮人”的入侵。一套契合实际的股权激励制度,是企业解决这两大难题的基础。

《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》从企业面临的新商业环境以及股权激励与公司治理的基本概念入手,系统总结了股权激励的七大模式和六个原则,通过丰富的案例和范本,细致介绍了股权激励模式在不同股权结构、不同发展阶段的企业中,如何协调利益关系、适应监管规则,真正激发参与者的热情,让股权激励方案真正落地并达到预期效果。

《股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例》适合想要实施股权激励的企业家、正在经历股权结构变革的企业管理者和职场精英阅读参考。


二、作者介绍


赵民


918博天堂集团董事长。瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员,亚布力中国企业家论坛创始理事,阿拉善SEE生态协会创始理事,2005 委员会发起人,中国经济50 人论坛企业家理事,中国金融四十人论坛理事,数字中国联合会理事,北京苏州企业商会会长,北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学、中国社科院等院校管理(商)学院的客座教授(研究员),国务院国资委国企改革专家顾问。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“全球未来领袖”称号,被美中关系全国委员会授予“美中杰出青年”称号。


三、目录


第 一章 股权激励与新商业时代//1


何为企业//3


在变革的时代持续奔跑//6


面对挑战,可曾准备//9


赵民有话//10


第二章 股权激励与公司治理//15


何为公司治理//17


内部与外部治理模式//20


合理设置公司治理模式,抵御“野蛮人”//35


赵民有话//41


第三章 股权激励的七大模式与六个原则//43


人们对工作与财富的真实需求//44


股权激励的七大模式//48


股权激励的六个原则//65


赵民有话//69


第四章 股权激励与家族企业治理//71


何为家族企业//73


家族企业的股权激励与内部利益协调//79


日企奥义//93


赵民有话//96


第五章 企业在不同发展阶段的股权激励方案选择//99


何为企业的生命周期//101


企业发展各阶段的股权激励方案选择//105


企业在不同发展阶段的战略重心与股权架构//126


赵民有话//138


第六章 股权激励方案的制定流程//141


股权激励方案的设计原则//143


股权激励的操作流程//144


中长期股权激励机制的建设原则//158


赵民有话//165


第七章 股权激励方案的考核与落实//167


股权激励考核的基本概念与原则//169


绩效考核与股权激励的关系//172


绩效考核实操案例//183


赵民有话//193


第八章 股权激励范本案例//197


华为模式//198


阿里模式//201


小米模式//202


比亚迪模式//204


联想模式//206


TCL 模式//208


长城网际模式//211


谷歌模式//212


微软模式//214


IBM 模式//216


后 记//219